ГлавнаяБлог → Как контролировать отдел продаж, когда с
Кейс · B2B

Как контролировать отдел продаж, когда сделка идёт месяцами

В B2B с длинным циклом продажа случается через месяцы после первого звонка. Ждать её, чтобы оценить менеджера, — поздно. Оценивать нужно качество каждого касания.

28 июля 2026 · чтение 6 мин

Проблема длинного цикла

Компания продаёт сложный продукт с циклом сделки в несколько месяцев и множеством касаний. Классические метрики бессильны: выручка этого месяца — результат работы полугодовой давности, а по свежим звонкам «пока непонятно». Менеджеры это чувствуют и расслабляются на промежуточных этапах.

Что даёт речевая аналитика

MEKOai оценивает не результат, до которого ещё далеко, а качество каждого разговора: выявил ли менеджер потребность и боль, вышел ли на ЛПР, презентовал ли ценность под задачу клиента, зафиксировал ли конкретный следующий шаг. Это опережающие показатели — по ним видно, движется сделка или «висит».

Результат

Руководитель перестаёт ждать конца квартала, чтобы понять, кто как работает. Он видит качество переговоров в реальном времени и вмешивается, пока сделку ещё можно спасти. Обучение идёт точечно — на конкретных записях, где менеджер не дожал следующий шаг.

Частые вопросы

Как оценивать менеджеров, если сделки закрываются нескоро?
По качеству разговоров: выявление потребности, работа с ЛПР, презентация ценности, фиксация следующего шага. Это опережающие показатели, которые видно сразу, в отличие от факта продажи.
MEKOai хранит историю касаний по клиенту?
Да. Видны все звонки и договорённости по сделке, а также история действий менеджеров в CRM — удобно для длинных циклов с множеством контактов.

Наведём порядок в длинном цикле продаж

Подключим Битрикс24 и покажем, как оценивать качество переговоров, а не только факт сделки. Бесплатно.

Оставить заявку